Diriger : agir sur l’engagement d’activité d’autrui

Overview & Synopsis

L’action de direction ne se réduit pas à une relation de pouvoir permettant, à un acteur de faire agir un autre acteur, comme dans la définition d’inspiration weberienne. L’action de direction fonctionne comme un couplage d’activités ordonné autour de l’engagement de l’action des sujets dirigés, et elle fonctionne comme une communication entre sujets. Le présent texte s’efforce de préciser les caractéristiques de cette action dans une perspective d’anthropologie des activités, dans le but de replacer dynamiques et contradictions sociales au regard du fonctionnement de cette action. Il fait suite à une recherche sur les activités des dirigeants d’organisations publiques intitulée « Diriger : un travail » . Il prend souvent comme exemple la direction des organisations, mais ne s’y limite pas.