Economics & Development

Ratings for the Judicial Services and Smart Infrastructure Project for Azerbaijan were as follows: outcomes were satisfactory, the bank performance was also satisfactory, and the borrower's performance was also satisfactory. Some lessons learned included: other financing instruments, such as a Program-for-Results with disbursement-linked indicators (introduced in 2012) or an IPF with performance-based conditions, which could have been explored to engage and support the medium, to long-term vision for the sector. The Presidential Decrees of 2014 and 2019 underline the project and emphasize the need for technical upgrades and investments. However, they also reflect on Azerbaijan's commitment to an efficient justice system that supports socio-economic progress, as did the ‘Vision 2020’ and presented an opportunity to engage in policy dialogue and explore opportunities for a Program-for-Results. This could have benefitted activities that received less attention and struggled to fully meet expectations, such as support for JA in advancing judicial skills. The PIU struggled to balance the complexity and multitude of IT procurement vis-a-vis market limitations. The country office-based procurement team provided close support and multiple trainings while implementing JMP and JSSIP. The market research carried out at the beginning of the AF stage led to improvements in procurement packaging and resulted in more diversified contract awards. However, this did not overcome the country's limited IT capacity. A single vendor was heavily involved in follow-up system development contracts after the first system development contract was awarded to them, effectively positioning this vendor as the IT partner of the MoJ.

Le rapport d’achèvement du projet SWEDD au Cameroun évalue la mise en œuvre d’une initiative visant à renforcer l’autonomisation des femmes et des adolescentes, à améliorer leur accès à des services de santé reproductive, maternelle et infantile de qualité, et à consolider le partage des connaissances ainsi que la coordination au niveau régional. Le projet a été déployé dans plusieurs régions ciblées et a principalement concerné des adolescentes en situation de vulnérabilité, exposées aux risques de mariages précoces, de grossesses précoces et de déscolarisation, ainsi que leurs communautés. Les interventions ont porté sur l’amélioration du maintien scolaire, la sensibilisation aux pratiques néfastes, l’accès aux services de planification familiale et le renforcement de l’autonomisation économique à travers des activités génératrices de revenus et des microentreprises. Le dispositif du projet reposait sur un cadre de résultats structuré incluant des indicateurs liés à l’éducation, à la santé et aux réformes institutionnelles, soutenu par un cadre organisationnel comprenant un comité de pilotage, des organes de régulation et une unité de gestion du projet avec des relais régionaux. Une mission conjointe Gouvernement–Banque mondiale a permis d’identifier les contraintes de mise en œuvre et d’orienter des ajustements stratégiques. Le rapport vise ainsi à apprécier les résultats obtenus, à analyser les difficultés rencontrées et à dégager des enseignements pour orienter les interventions futures, en s’appuyant sur une approche méthodologique mixte combinant analyses documentaires, entretiens avec les parties prenantes, discussions avec les bénéficiaires et vérifications de terrain.