Economics & Development

L’économie tunisienne continue de croître, mais reste à la traîne par rapport à des pays comparables. La situation du marché du travail s’est légèrement améliorée et reste marquée par de profondes disparités entre les sexes. Les déséquilibres extérieurs se sont fortement creusés en raison du conflit au Moyen-Orient et de la flambée des prix du pétrole qui en a résulté. L’assainissement budgétaire s’est poursuivi en 2025, bien que la dette publique reste élevée et que le recours au financement intérieur augmente. L’inflation a continué de baisser, mais la désinflation est au point mort depuis début 2026. Les problèmes du secteur de l’eau trouvent leur origine non seulement dans le climat et l’hydrologie, mais aussi dans la façon dont le secteur est géré. La Tunisie a bâti ses institutions de l’eau pour une période d’expansion de l’approvisionnement - et elles ont obtenu de bons résultats dans ce contexte. Le Plan Eau 2050 de la Tunisie fournit une base stratégique bien définie et le principal défi à relever consiste à la traduire en résultats durables. Le présent rapport de suivi présente trois groupes de mesures qui se renforcent mutuellement - couvrant l’environnement juridique favorable, la viabilité financière et la performance opérationnelle, des conditions essentielles pour que les investissements dans les infrastructures produisent des gains durables. Il s’agit notamment de la modernisation du Code de l’eau, d’un cadre juridique pour la réutilisation des eaux usées traitées, d’un ajustement progressif des tarifs, d’une plus grande participation du secteur privé, de l’amélioration des performances des compagnies d’eau et du prétraitement industriel.

Thailand faces a structural slowdown marked by stagnant productivity, a shrinking working-age population, high market concentration that dampens innovation, subdued private investment, intensifying extreme weather risks, narrowing fiscal space, low domestic revenue mobilization, and gaps in social protection that leave vulnerable groups with limited buffers. In the coming years, the World Bank Group will focus on accelerating private investment in targeted sectors and scaling sustainable finance, strengthening the ecosystem for innovation and digital technology services, and improving regulatory predictability and competition while reducing barriers to foreign participation. Efforts will expand access to finance for MSMEs and start-ups, align workforce skills with industry demand, and advance digital transformation to support firm upgrading and integration into global value chains. A One WBG approach will mobilize and enable private capital by combining upstream reforms to deepen financial markets and build bankable pipelines with downstream investments and guarantees in areas such as advanced manufacturing, tourism, digital infrastructure, and agribusiness. The program will build resilience against floods, improve water efficiency and coastal resilience, diversify the power mix and scale renewable energy, and strengthen community-level resilience through climate-responsive planning. Investments and advisory will improve transport connectivity and access to markets, while policy support will strengthen domestic revenue mobilization and expenditure efficiency through tax policy and administration reforms and expanded social insurance coverage that address informality. The agenda will advance digital public infrastructure, foundational digital ID, AI governance, cybersecurity, and data governance to broaden access to digitally enabled services. These interventions will be complemented by advisory and selective public private partnerships in water and wastewater management and by catalyzing low carbon, resilient development, supporting a more competitive private sector and sustainable, inclusive growth.